坚决确保实现中科炼化一体化项目顺利中交目标

8月18日，公司承建的中石化湛江中科项目召开“中科炼化一体化项目大干150天动员大会”，全面贯彻落实中国石化集团戴厚良董事长关于中科项目建设的系列讲话精神，动员全体工作人员铆足干劲、坚定信心，对业主及总包方关于中科项目实现年底全面建成中交的计划发起冲刺，锚定目标不动摇，保质保量地完成中科项目。

中科炼化一体化项目是中国石化集团目前最大在建炼化一体化项目，“十三五”期间广东省重点项目，公司承接其中包括70万吨/年气体分馏装置、气体、液化气精制装置3×13万吨/年硫磺联合回收装置、综合办公楼等施工区域。

公司董事长、总经理武光及副总经理魏先锋、甘继荣、郭培深、黄可中等领导带队深入各装置现场，实地查看项目进展情况，并就安全、质量相关事宜一一询问，召开现场项目专题会，听取各分公司、各装置片区项目成员的及分包方的汇报，全面了解项目情况。硫磺回收装置项目经理丁道松、气分精制装置项目经理张为民、综合办公楼项目经理汪凯、各专业安装公司及各项目质量、安全、施工部门负责人陪同检查及汇报工作。

下午，公司组织参战中科项目的六分公司、第八分公司、十七分公司、安装一、二、三、四分公司等所有项目部管理成员，以及各分包商主要管理人员约120人召开动员会议。会议由副总经理黄可中主持，武光董事长在会上发表了重要讲话。

一、 要统一思想、坚定信心。

作为拥有63年历史的中国石化改制企业，多年来公司顺利承接了南化、扬子、扬巴等中国石化各省市重点项目，在中石化建设队伍中塑造了良好的企业业绩及形象。本次会战确保中科炼化一体化项目顺利竣工，将关系到公司与中国石化及洛阳、镇海、金凌等工程总包方未来的市场和声誉，不容有失，各方要统一思想，高度重视。另一方面，公司拥有丰富的炼化装置工程施工经验和技术积累，在过往项目上都有卓越的表现，拥有一支能够打硬仗，而且打赢硬仗的队伍，有足够的能力和资源确保本项目承接装置实现顺利中交目标，要在“战略上藐视它，战术上重视它”，用科学的组织、高效的管理保质保量打赢战役。

二、 要集中资源、落实保障。

兵马未动粮草先行，经公司办公会决议，将中科项目列入公司目前头号项目，所有公司的资源优先向本项目倾斜，组织骨干技术力量增援项目，各分公司、二级部门管理人员要服从分配，召之即战，要调的动，上的去，打的赢，服从项目部统一指挥；施工机具及资金资源由公司统一供给，坚定给予最充实的保障。

三、 要精心组织，科学规划。

本次参战的六分公司、八分公司、十七分公司都是公司的主力分公司，每个团队不仅要守住自己的“阵地”，各个团队之间也需要通力合作，一切服从现场项目部的统一指挥和安排，合理规划资源配置，精心策划战略部署，梳理关键工作逻辑计划、工作做细、量化管理。实现“保二争一”、“保五争三” 的绩效考核目标。

武光表示，目前参战的队伍经过近一年的艰苦奋战，克服了高温酷暑、供料短缺、管理严格等一系列困难，已经走到了项目的最终阶段，看到了胜利的曙光，项目各同志做出了辛苦而杰出的贡献，在此代表公司感谢大家。同时要求项目团队在最关键的时期严格执行安全管理不松懈，确保项目安全竣工。

会议上，六分公司经理张为民、八分公司经理丁道松、十七分公司经理汪凯分别作表态发言，表示在公司的领导的大力支持下，在兄弟单位的全力配合上，在项目全体参战人员的共同努力下，转变思想，坚定信念，充分认识项目重要性，我们有决心，有信心，确保项目安全、保质、保量实现中交，交付一个满意的答卷。

会议最后，公司副总经理黄可中做总结发言：

“困难面前有领导、领导面前无困难，各单位参战人员要坚定中科项目年底建成这个目标不动摇，掀起全面大干快上氛围，奋战150天，科学制定相应的措施，落实行动，脚踏实地，一步一个脚印，确保项目顺利实现中交。”

                                                                                                               夏斐、沙庭飞