公司受邀参加中国石化炼化工程集团战略分包商主要负责人培训班

       近日，中国石化炼化工程集团战略分包商主要负责人培训班于北京石油化工管理干部学院召开。培训由炼化工程党委书记、董事长蒋德军主持开班仪式，并亲自从全球产业地位、结构性转型和绿色低碳发展角度介绍炼化产业核心发展脉络；以上游核心技术突破、工程智能装备运用、高效建设体系、数字化转型升级和价值创造模式角度讲解技术和模式创新、并从国际化布局、绿色转型和产能重构角度讲授国际炼化工程的实践与发展，指出未来石化工程企业要从“施工承包商”向“国际规则下的高附加值工程集成商”转型，以国际规则+中国效率为双轮驱动，以融资和合作为杠杆、以人才和组织为变革，实现从规模扩张到质量跃升的战略升级。

       炼化工程集团安全总监、运营管理部总经理程杰以思维转型、战略升级与合作哲学为引，通过计划与资源整合、成本闭环管控、数字化平台建设、本土化与一体化运营、风险识别与依法合规等角度讲述了国际化体系构建，指出智能化装备、数字化平台和国际化体系是未来的三大核心能力建设。集团公司工程部、炼化工程集团企改和法律部、质量安全环保部、工程建设公司、南京工程公司等多位领导专家分别在关于项目管理体系、法律法规与政策安全生产与风险防范、合同履行变更索赔与成本管控、质量管理实务、分包管理体系等角度进行了生动讲授。

       公司副总经理夏斐、副总工程师于东轩受邀参加培训。结业仪式上，夏斐从“要素驱动”向“创新驱动”转型的战略紧迫性、从“国内规则”向“国际规则”重构的管理重要性、用“安全底线”与“质量合规”坚守住生存生命线三个角度对向集团领导进行汇报，并在战略分包商的定位与计划、新型装备和数字技术共享、海外案例式复盘和经验分享三个建议与集团领导进行了建议和交流。

       蒋德军书记指出，通过本次培训，希望参培学员深入理解炼化工程集团项目管理的体系标准和全流程要求，掌握从前期策划到后期交付的关键节点管控逻辑，在信息化、智能化、绿色化建设领域与集团同频共振。明确项目执行中的责任边界与协作机制，在工期管控、成本优化、风险应对等环节形成合力，借助信息化协同手段打破信息壁垒，实现高效联动。践行责任担当，将培训所学转化为实际能力，在项目中严格落实质量零缺陷、安全零事故、环保零排放要求，积极应用智能化施工技术与绿色工艺，共同打造精品工程、绿色工程。集团将为优秀分包商提供更多项目机会、技术支持与管理赋能，将在智能化装备推广、绿色技术应用等方面给予政策倾斜，致力合作伙伴转型升级。

       作为中石化建设工程历史悠久的开拓者和建设者，公司将会以本次战略分包商培训为契机，积极以智能装备和数字化技术为抓手，跟进集团国际化战略，建立更加科学的项目控制体系，以合同和属地化为核心的国际执行力，利用好集团先进的分包管理和安全质量管理体系与系统，通过细化工作包等管理方法加强全流程追溯管理和项目管理体系建设。

供稿：黄可中、夏斐、于东轩

素材来源：技术中心

编辑/校对：于波