三个发展 促进企业华丽变身

——南京南化建设有限公司改制十年发展记

南京南化建设有限公司是一个大型综合性、具有多项总承包壹级资质的施工企业，创建于1956年4月，前身是重工业部建筑局直属竖井工程公司、化工部建筑局第五工程公司、化工部第八化工建设公司、中石化南化集团建设公司，2007年11月30日，成功整体改制更名为南京南化建设有限公司。

改制十年来，公司立足自身优势，努力培养人才，调结构、转方式，推动公司转型发展，承建了国内外各类大中型工程项目，荣获国际、国家和省部级奖项180多项，成为全国优秀施工企业，江苏省守合同重信用企业，国家高新技术企业。

内部发展——产学研合作 让自身“发光”

在公司改制初期，南化建设公司曾经面临着一段非常艰难的时期。脱离了国企的背景，企业要在市场竞争中求生存，就必须要挖掘自身的内部潜力，于是，南化建设公司的带头人下决心花大力气，开展员工培训与学习，联合各大高校进行产学研合作，全力让自身“发光”。

公司开展了多种多样的培训方式，如自主培训、请进来培训或送外培训等加强内部管理与技术骨干的自身素质。邀请江苏省委党校或南京理工大学或全国化工施工行业的教授、专家学者给中层干部讲课，全体中层干部也会利用周末时间去省委党校参加综合素质和管理水平教育培训。另外投资了89.6万元请杭州新睿智业有限公司来公司举办建造师培训班，投入76.12万元，抽出33名技术和管理骨干去高等院校参加为期6个月的工程英语封闭培训班，为公司拓展海外市场储备了即有专业知识又熟练掌握英语的复合型人才。

南化建设公司还先后与常州大学、南京工业大学、南京师范大学、南京航空航天大学、大连理工大学这五所高等院校签订了产学研合作协议书，并且已经取得了一些成绩。与常州大学合作研发的“四杆扩张式管内检测行进器”项目已通过中国机械工业联合会组织的科技成果鉴定；与常州大学合办的研究生工作站被江苏省科技厅、江苏省教育厅授予“江苏省企业研究生工作站”。

转型发展——智慧化升级 寻找新空间

因为南化建设公司的前身是化学工业部第八化工建设公司，所以石油化工施工总承包是其建设的主要项目，但随着环保整治力度的加大，石油化工等化工项目的建设门槛进一步提高，市场“逼”着公司要进行业务结构调整。

公司领导层处变不惊、顺势而为，积极拓展非石化及非化工施工领域，在光伏发电、生物工程、热电联产等方面实现了新的突破。先后承接了皖北最大的光伏发电站--天长100MW光伏发电项目、新疆凯赛（乌苏）生物工程项目和高阳热电联产等项目，转型发展为推动公司结构调整起到了积极的推动作用。

在智慧化升级，转型发展之后，南化建设公司也取得了许多傲人的成绩。近3年来，公司获得国家知识产权局发明专利授权3件、实用新型专利授权46件；获得国家版权局颁发的计算机软件著作权19件；有9项科技成果通过部级技术成果鉴定，其中3项达到国内先进水平，1项达到行业领先水平，5项达到行业先进水平；有2项技术创新成果获化工工程建设科技创新成果奖；有5项工法成果被评为部级工法；公司组建的“南京市石化节能环保成套装备工程技术研究中心”被南京市科学技术委员会认定为市级工程技术研究中心。这些成绩的取得都是对公司科技创新、转型发展的充分肯定。

转向发展——打响知名度 走出去主动作为

面对中国经济发展新常态的到来和国内市场激烈的竞争，南化建设公司直面挑战，因势而变，坚持以市场为导向，坚持走出去主动作为。在国家“一带一路”和“国际产能合作”发展战略引领下，公司加大国外市场的开发力度，持之以恒向外拓展，全力推进从以国内市场为主向国内、国际两个市场同步拓展的转向发展，加快推进企业国际化进程，先后参加了印度信实、印尼金光集团、埃塞俄比亚PVC一体化项目、莫桑比克项目、马来西亚国有石油公司项目（6个标段）、科威特大学城项目、马来西亚Genting生物一体化炼油项目和恒逸（文莱）PMB石油化工项目等工程的投标报价并中标，公司领导也多次带队前往当事国进行市场调研、拜访业主、走访相关部门，了解工程具体情况。

坚持不懈的向外拓展，推动了南化建设公司海外经营工作的向前发展，今年，公司又中标恒逸（文莱）PMB石油化工项目硫磺回收联合装置、西部罐区和东部罐区项目、油品储运联合项目三个标段，合计中标价24.5亿元，实现了境外市场开发空前的历史性突破。