走出国门励图志    文莱沙岛变银洲

恒逸（文莱）PMB石油化工项目，是我国“一带一路”结点上的重大项目,是南京市2017年最大外经外贸项目之一。本工程位于文莱达鲁萨兰王国大摩拉岛（PMB)，属于热带雨林气候,炎热多雨。

一、PMB工程概况

该项目由浙江恒逸集团有限公司和文莱财政部全资设立的主权基金（SDC）合资建设的千万吨炼油化工一体化项目。南京南化建设有限公司为最大承包商。承建的内容有：硫磺回收联合装置、东部罐区、西部罐区、球罐区；以及8300码头；8001、8029、4401管廊等配套公用工程。总合同额近30亿人民币。

公司高度重视项目的执行，成立了由董事长任组长的6人领导小组，负责项目的统筹协调、整体推进、督促落实，指定两位副总经理分别负责国内部分和国外部分的施工。全体参战员工加班加点，克服困难，严格按照业主要求施工，确保安全、质量、进度、文明施工、技术创新等各项指标在四家施工单位中名列前茅。到目前为止公司共投入人力3000多人，各种机具1262台（套），发送各种材料物资50批次，物流运输突破约20万计费吨，有效完成了施工总量的87%。

         二、国内预制

为了不耽误国外现场施工，周密考虑工作流程，加强内外部沟通，科学计算每项工作的运行时间，实施交叉作业，放大提前量，早做准备，从材料采购、运输、下料、预制、喷丸除锈、防腐、打包、装船等一系列工作环环相扣。定岗、定人、定时间，职责分明，确保各类设备、机具、材料顺利登船运往文莱现场，给国外现场施工很大支持，起到了坚强后盾的作用。

三、国外施工

文莱现场更是事无具细，俗话说：“在家千日好，出门处处难”更何况在荒无人烟的孤岛上，连买一根针都很费劲。而我们南化建的建设大军就是在这在艰苦条件下，完成了建营地、找水源及三通一平基础施工。紧接着项目地下基础施工、上部安装全线铺开，共分四大片区，有硫磺回收装置区、东部罐区、西部罐区、西部6标段，分别由邬洪恺、谢林、李锋、郭晓瑙任片区项目经理。他们在公司和项目部的统一领导下带领广大员工夜以继日，加班加点的奋战在大摩拉岛的每一个角落，通过全体员工的共同努力，到目前已完成了工程总量的87%。有些单体项目甚至已经完成90%以上。

四、施工新记录

1、西部罐区的5万立方事故水池最大，施工难度最大，用时最短，创造了奇迹，填补了公司空白，受到业主的高度赞扬；

2、66千伏变电站最大，是公司有史以来最大的变电站项目；

3、战线最长，体量最大。共分为硫磺回收联合装置，东部和西部罐区以及6标段等四大片区，各类储罐133台，其中10万立方8台，5万立方6台，3万立方以下89台，3千立方球罐30台，混凝土367610立方，钢结构13000吨，设备656台，管道400公里，电气电缆75万米，以及66千伏变电所、10千伏变电所等七个变电所安装，管廊13000吨，安装总里程8．7公里。

三项施工新记录彰显了南化建由小到大、由弱变强的成长历程。

五、施工亮点

1、六标段8044单元雨水收集及事故水池，为西部罐区道路、罐区内部雨水收集及事故水应急处理而设计，总容量为50000立方，是公司有史以来承担的最大水池。该水池距离海边仅有80米，且开挖最大深度超过10米,坑底标高在海平面以下7米，加之现场为吹填砂，土质透水性强，遇水易塌方及滑坡。本着科学、经济、安全、先进的原则，制定了18米深的深井降水及钢筋网喷浆加钢筋锚杆护壁的降水、支护措施。有效解决了土方降水及边坡支护施工、水平运输实施、同机械浇注距离控制、西部节点构造处理等四大难题。

2、硫磺回收装置率先中交。硫磺回收装置将于11月26日办理中间交接手续。

3、坚持每周开好七个会。每周开好安全宣讲会、材料对接会、土建施工管理会、管道施工管理会、钢结构施工管理会、大型设备吊装专题会、质量进度通报会。各部门、各片区信息资源及时共享，施工组织有序高效。

4、建造方式创新。以“工厂化预制、模块化安装、自动化焊接、信息化管理”为主要内容的创新已在项目落地落实，开花结果。在自主创新的基础上，将管道焊接及施工管理系统、钢结构施工管理平台、储运施工管理系统、BIM云三维施工管理系统以及动态二维码、企业微信号推送、可视化云端模型、无人机全景VR等多项信息化技术成功应用于项目的施工管理，实现了从采购、预制、防腐、包装、运输、安装到移交的全过程信息化管理。

六、质量、安全体系运行正常

在施工过程中，各片区、各施工队按要求、按比率配备好质量检查员和安全巡视员，认真落实国家法律法规及当地政府对质量、安全、环境与健康的各项要求，强化过程安全质量控制，提升供给质量，施工现场累计安全培训人数4291人，累计安全人工时9406150，安全生产天数607天，安全投入费用累计5670万元，施工高峰期总人数达3197人。工程质量达到控制要求，测点合格率和拍片合格率均在98.57%以上，甚至有的储罐抽检拍片合格率达到100%。

七、团结奋进

公司首次采用国内预制、国外安装的施工管理模式，遇到很困难，带来很多不便。公司领导高瞻远瞩，发挥集体智慧，带领广大员工团结一心，奋勇向前，摸着石头过河，探讨国外国内施工的新经验，排兵布阵、调兵遣将，开创新局面。并通过公司自己开发的具有知识产权的管理软件进行国内国外的联动实施管理，具有一定科学性和准确性，受到良好效果。

                                                                          党群工作部